Глэмпинг как «быстрые инвестиции»: как устроен рынок и на что рассчитывать инвестору

Параллельно отраслевые ассоциации и профильные СМИ фиксировали прирост самих площадок: Российский союз туриндустрии оценивал количество глэмпингов в стране минимум в 700 объектов к концу 2024 года (против ~550 на старт года). Логика проста: гостиница строится 2–3 года и окупается в среднем 12–15 лет, а глэмпинг – быстрее по всем параметрам.

На длинной дистанции тренд подпирает и глобальная математика: мировой рынок глэмпинга в 2024 году оценивали примерно в $2,3 млрд с прогнозом роста до $5,2 млрд к 2034-му. То есть это не локальная мода, а часть большой перестройки потребительских предпочтений в пользу пребывания на природе с уровнем комфорта «как дома».

Что обычно волнует инвестора в первую очередь – «через сколько отобьемся?». Универсальной цифры нет, и насторожиться стоит всякий раз, когда ее обещают. Практики рынка называют вилку 3–6 лет в туристически сильных локациях (Черноморье, Кавказ, популярные природные кластеры) и дольше в «обычных» регионах. Для средней полосы звучит ориентир около четырех лет – разумеется, при грамотном управлении и маркетинге.

Из-за сезонности среднегодовая загрузка глэмпингов ниже, чем у стандартных гостиниц. Профильная ассоциация указывала на уровень 30–40% по году (гостиницы, для сравнения, держат около 60%). Это не значит, что модель ломается – просто ее не стоит считать по летнему пику, когда на курортах загрузка легко переваливает за 70–80%. Ставьте в модель годовые цифры, а не «июльские».
Из позитивного – низкий CAPEX на единицу фонда и быстрое строительство. Сборка готовых домиков и инженерии укладывается в месяцы, а не годы, поэтому деньги не лежат в бетоне и быстрее выходят в оборот. Эту скорость неоднократно подчеркивали отраслевые эксперты и медиа, фиксируя типичный девелоперский цикл в пределах 4–6 месяцев при готовом участке и документах.

Чтобы не говорить абстрактно, посмотрим на три сочинских проекта. Они оформлены как эко-комплексы с индивидуальными домами; в каждом – своя архитектура, земельный контур и этап готовности. Ниже – краткие профили и ссылки на официальные страницы.

Эко-отель «Боско» – Комплекс на закрытой территории около 1,36 га, с 41 стеклянной резиденцией минималистичной архитектуры (домики на 25 и 50 м²), локация – Верхний Юрт, 15 минут до моря и 40 минут до Красной Поляны. По плану – ввод в 2026 году. Для покупателя указаны разные сценарии расчета (ипотека, рассрочка). Если вам близок формат стеклянного домика в лесу, это как раз он. Страница проекта. (home-seaside.ru)

Эко-комплекс «Аквитания» – премиальный проект в Солохауле (Сочи) на участке свыше 1,2 га, с ансамблем из 16 резиденций от 52 м², с лаконичной внутренней отделкой. Заявлен срок сдачи – 2025 год; на сайте – вариативные сценарии покупки (ипотека, субсидированные программы и др.). Визуально – плотный минимализм, где домики раскрываются в пейзаж. Страница проекта. (home-seaside.ru)

Инвестиционный эко-комплекс «Цатра» – уютный деревенский стиль, 10 домов от 33 м² на площади более 1,2 га, Солохаул (с. Харциз Второй). В проекте сделан акцент на общие зоны: баня с чайной, ферма с животными, веранды, ресторан с русской печью – то есть ставка не только на номерной фонд, но и на впечатления. Срок сдачи заявлен на 2026 год. Страница проекта. (home-seaside.ru)

Если вы хотите актив, который быстро строится, реально диверсифицируется по локациям и может работать через оператора, – глэмпинг-домики выглядят логично. Здесь нет чудес: деньги зарабатываются не на обещаниях до 40% годовых, а на правильном продукте, дисциплине в управлении и внимании к цифрам. В сильной туристической локации это может быть «быстрый» проект; в обычной – «спокойная» доходность с понятными рисками. И это нормально.

Если свести все в аккуратный чек-лист отбора: берем локацию с понятным турпотоком круглый год; смотрим на тарифный коридор аналогов поблизости и реальную загрузку в низкий сезон; закладываем не только проживание, но и выручку от спа/бань, гастрономии и событий; и, наконец, выбираем оператора с прозрачной финансовой отчетностью и вменяемыми условиями управления. На этом фоне рассмотренные проекты – «Боско», «Аквитания» и «Цатра» – демонстрируют три разных стилистики (минимализм со стеклом, эко-премиум с бассейном, «деревенский уют» с активными общими зонами) в одном курортном ареале Сочи, что дает простор для стратегии размещения и ценообразования.